Що потрібно робити:

• ​​​​​​​Комунікація з замовниками та ІТ по задачам бізнес-домену BRM
• Управління пріоритетами та порядком організації робіт із ініціативами та проєктами, які надійшли в ІТ від інших підрозділів
• Формування та підтримка ділових відносин з ключовими стейкхолдерами в бізнесі та ІТ
• Аналіз та валідація бізнес-ініціатив, визначення ресурсів (спільно з відповідальними від ІТ-підрозділів) необхідних для реалізації бізнес-ініціатив
• Залучення відповідальних сторін з боку ІТ та інших стейкхолдерів, модерація та фасилітація в процесі оцінки та пріоритезації бізнес-ініціатив
• Формування та ведення портфелю бізнес-ініціатив, робота з продуктовим портфелем бізнес-домену, участь у формуванні дорожньої карти імплементації ініціатив
• Контроль життєвого циклу бізнес-ініціатив
• Організація регулярної, структурованої та впорядкованої комунікації між замовниками та ІТ-командами по задачам бізнес-домену BRM
• Співпраця з менеджерами з ділових відносин інших бізнес-доменів щодо ресурсних конфліктів та крос-доменної пріоритезації ініціатив
• Співпраця з бізнес та ІТ-командами у формуванні квартального плану проєктів
• Здійснення моніторингу та звітування про поточний стан та прогрес реалізації бізнес-ініціатив стейкхолдерам від бізнесу та ІТ
• Участь в організації та проведенні щоквартальних бізнес-оглядів
• Активна робота над розробкою та оптимізацією процесів взаємодії між командами ІТ та іншими підрозділами при імплементації нових та доробки існуючих проєктів
• Розробка, контроль та регулярне звітування за метриками процесу BRM
• Організація оптимізації та автоматизації процесів BRM